نظرًا لأن العديد من الشركات قررت التحول إلى العمل عن بُعد ، فقد تطورت الطريقة التي نعمل بها. هذا ينطبق بشكل خاص على أي شخص يجب أن ينسق بين فرق متعددة .
في هذه المقالة ، سنركز على مدراء مشاريع التسويق (ذوي الخبرة أو الطموحين) ونبذل قصارى جهدنا لتزويدهم بخريطة طريق للتغلب على هذا التحدي.
1. مهارات اتصال قوية
وظيفة مدير المشروع هي فقط: إدارة المشاريع. هذا يعني إدارة الأشخاص الذين يشاركون في المشروع. من مصممي التسويق ومؤلفي الإعلانات إلى المطورين ، فأنت بحاجة إلى القدرة على تفويض المهام وتحديد عناصر عمل واضحة تمامًا من البداية إلى النهاية.
من المهم وضع أفضل الممارسات من البداية. سواء كانت أدوات الاتصال التي قررت استخدامها ، أو وقتًا محددًا لعمليات تسجيل الوصول اليومية ، أو التواصل بشكل استباقي عند الحاجة ، فأنت بحاجة إلى التأكد من أن الجميع على نفس الصفحة.
2. مهارات إدارة الوقت
يعرف مدراء المشاريع التسويقية ذوو الخبرة أن المواعيد النهائية ضرورية . أنت تعرف إلى أين نحن ذاهبون مع هذا ... يتخلف أحد أصحاب المصلحة عن موعد نهائي واحد وينهار الباقي.
عند إعداد حملة تسويقية وإدارتها ، فأنت لست مسؤولاً عن إدارة وقتك فحسب ، بل مسؤولية الجميع أيضًا.
3. الميزانية
تعد حملات الميزانية جزءًا أساسيًا من إدارة مشاريع التسويق. يجب وضع كل حساب في الاعتبار في الخطة من أجل الوصول إلى عائد الاستثمار المستهدف. تقع على عاتقك مسؤولية تسليم المشروع ضمن قيود التكلفة وإدارة تمويل المشروع بشكل معقول.
4. التعاون
في عالم اليوم ، تنفق الشركات جزءًا كبيرًا من ميزانيتها التسويقية في المجال الرقمي. يتضمن ذلك تعزيز الوعي بالعلامة التجارية عبر الإنترنت ، وزيادة حركة المرور على موقع الويب ، واكتساب عملاء محتملين وعملاء جدد. بصفتك مدير مشروع تسويقي ، فأنت بحاجة إلى التأكد من مشاركة الجميع لبياناتهم حتى يتماشى الفريق بأكمله.
5. مهارات حل المشكلات
إن التحدي المتمثل في العمل عن بُعد لا يكمن في حل المشكلة بقدر كبير ، ولكن الاكتشاف مبكرًا بما يكفي لإصلاحها قبل أن تتحول الكرات الثلجية إلى كرات أكبر :)