.png)
لكي تنتقل شركة بنجاح من المحيطات الحمراء إلى الزرقاء ، حدد Chan Kim و Renée Mauborgne ثلاثة عناصر أساسية مطلوبة: تبني منظور المحيط الأزرق ؛ امتلاك أدوات ومنهجية لإنشاء السوق ؛ و امتلاك عملية إنسانية.
المكون الأول ، الذي يتبنى منظور المحيط الأزرق ، يفتح عقلك لما يمكن أن يكون ، بدلاً من قصره على ما هو موجود , تطرح المنظمات التي تتحول من منافسة السوق إلى إنشاء السوق مجموعات مختلفة جذريًا من الأسئلة ، والتي بدورها تمكنها من إدراك وتقدير المغالطات الكامنة وراء افتراضات الصناعة وأفضل الممارسات القائمة منذ فترة طويلة.
المكون الثاني هو وجود أدوات عملية لإنشاء السوق مع التوجيه المناسب حول كيفية تطبيقها , إذا كان المنظور الصحيح يتعلق بتحويل التفكير الاستراتيجي للفرد من خلال طرح أسئلة مختلفة ، فإن أدوات إنشاء السوق والإرشادات تمكنك من طرح الأسئلة الصحيحة في النقطة الصحيحة من العملية ومعرفة أهمية الإجابات. مجتمعة ، فإنها تبني الكفاءة الإبداعية للناس. خطوة بخطوة ، يرشدونك خلال الأسئلة المركزية لإجراء تحول المحيط الأزرق.
المكون الثالث هو وجود الإنسانية في هذه العملية ، والتي تبني ثقة الناس لامتلاك ودفع عملية تحول المحيط الأزرق من أجل التنفيذ الفعال. بدون الثقة للعمل ، قليلون يغامرون بالسير في مسار جديد ، بغض النظر عن مدى وضوح خارطة الطريق. عندما يتم الجمع بين الكفاءة الإبداعية والثقة في العمل ، يمكن تحقيق نتائج حقيقية.
توضح لك الاستراتيجية كيفية احتضان هذه المكونات الرئيسية الثلاثة والعمل وفقًا لها لتقسيم طريقك بنجاح من منافسة السوق إلى إنشاء السوق بطريقة يمتلكها الأشخاص ويقودونها.