.png)
تم تصميم معظم برامج تطوير القيادة واستراتيجيات القيادة لصقل المهارات المعرفية والسلوكية للقادة مع الافتراض الضمني بأن هذا سيترجم في النهاية إلى أداء عالٍ. وعلى النقيض من ذلك ، فإن قيادة بلو أوشن بقيادة تشان كيم ورينيه موبورن تدخل مجال الاستراتيجية من خلال التركيز على الإجراءات المرتبطة بواقع السوق لإحداث تغيير سريع في قوة القيادة. إنها تختلف عن مناهج تطوير القيادة التقليدية في عدة طرق شاملة كما هو موضح في الشرح أدناه:
قيادة المحيط الأزرق
- التركيز على الأعمال والأنشطة التي يحتاج القادة إلى القيام بها لتعزيز دوافع فرقهم ونتائج الأعمال ، وليس على القادة الذين يجب أن يكونوا.
- ربط إجراءات القادة عن كثب بواقع السوق من خلال جعل الأشخاص الذين يواجهون حقائق السوق يحددون الممارسات القيادية التي تعيقهم وما هي الإجراءات القيادية التي ستمكنهم من الازدهار وتقديم أفضل خدمة للعملاء وأصحاب المصلحة الرئيسيين الآخرين.
- بتوزيع القيادة عبر جميع مستويات الإدارة الثلاثة لأن الأداء التنظيمي المتميز غالبًا ما يرجع إلى دوافع وأفعال قادة الوسط والخط الأمامي الذين هم على اتصال وثيق بالسوق.
- متابعة أعمال وأنشطة القيادة عالية التأثير بتكلفة منخفضة من خلال التركيز على ما يحتاج القادة إلى التخلص منه وتقليل ما يفعلونه وكذلك التركيز على ما يحتاجون إلى رفعه وخلقه .
مناهج تنمية القيادة التقليدية
- التركيز على القيم والصفات والأساليب السلوكية التي تجعل القيادة جيدة على افتراض أن هذه تترجم في النهاية إلى أداء عالٍ.
- تميل إلى أن تكون عامة تمامًا وغالبًا ما تكون منفصلة عما تمثله المؤسسات في أعين عملائها ونتائج السوق التي يتوقع أن يحققها موظفوها.
- التركيز في الغالب على المستويات التنفيذية والعليا للمنظمات.
- استثمار وقتًا إضافيًا لممارسات القيادة المضافة إلى عمل الأشخاص العادي.